Od początku 2026 r. firma Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. intensywnie realizowała serię-spółek kapitałowych wysokiego szczebla oraz seminariów branżowych skupionych wokół nowego modelu biznesowego „Kawa + wypieki”. W ciągu jednego miesiąca firma sfinalizowała swój roczny plan strategiczny i wykorzystując kapitał zewnętrzny oraz wiedzę branżową, stworzyła podstawową matrycę produktów skupioną wokół „Beko + Bakery”. Stanowi to solidny fundament pod trwającą-rok transformację, modernizację i ekspansję rynkową firmy.
I. Coroczne rozpoczęcie: refleksja nad przeszłością, rysowanie przyszłości
Po południu 1 lutego firma zorganizowała w hali wystawowej doroczne spotkanie 2025, na które jako gość specjalny zaproszony został pan Wu Kezhong, założyciel Advantage Capital. Na spotkaniu kompleksowo dokonano przeglądu osiągnięć operacyjnych spółki za rok 2025, nakreślono systematycznie plany na rok 2026, a także wyróżniono wyróżniających się pracowników i innowatorów w obszarze badań i rozwoju, motywując całą załogę do dążenia do dalszej doskonałości.
II. Zastrzyk kapitału: akcelerator-wspierane przygotowanie inwestycji
10 lutego firmę odwiedził pan Wang Xufu, dyrektor generalny Shanghai Daolan Industry Accelerator. Obie strony zaangażowały się w-głębokie dyskusje na temat planu rozwoju na 2026 rok. Po uzyskaniu szczegółowego zrozumienia działalności firmy, dyrektor generalny Wang Xufu wyraźnie wyraził swoje pełne poparcie dla rozwoju Baoting. Osiągnięto wstępne porozumienie: na podstawie walidacji modelu biznesowego Daolan pomoże w zorganizowaniu pierwszej formalnej konferencji promocji inwestycji w czerwcu 2026 roku, rozpoczynając tym samym wejście w merytoryczne etapy przygotowawcze do ekspansji rynkowej spółki.
III. Wspólny rozwój modelu: wykorzystanie największych talentów w celu udoskonalenia pętli biznesowej
W związku z wiosennym festiwalem, którego głównym tematem była podstawowa strategia „Kawa + piekarnia”, prezes firmy poprowadził trzy seminaria-za zamkniętymi drzwiami- wysokiego szczebla. Dzięki-głębokiemu dialogowi branżowemu stopniowo wyjaśniano kierunek rozwoju produktu.
· Pierwsza runda: Definiowanie ścieżki
Po południu 21 lutego (piąty dzień Księżycowego Nowego Roku) przewodniczący Li spotkał się z Wei Yufengiem, założycielem i prezesem Shanghai Mushroom Capital. Obie strony przeprowadziły-dogłębną wstępną dyskusję na temat wykonalności modelu biznesowego „Kawa + Piekarnia”, torując drogę do późniejszej integracji zasobów.
· Druga runda: Walidacja wdrożenia
22 lutego (szósty dzień Księżycowego Nowego Roku), ogłoszony przez Prezesa Wei, firma zaprosiła pana Jin Yuhui, dyrektora generalnego Saria i pana Guo Wei, dyrektora generalnego Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., do odwiedzenia salonu wystawowego. Opierając się na swoim rozległym praktycznym doświadczeniu w zakresie cateringu i obsługi sprzętu, ci dwaj doświadczeni eksperci przedstawili wiele cennych sugestii optymalizacyjnych dotyczących wykonalności wdrożenia modelu.
· Trzecia runda: Koncentracja na produkcie
Po południu 26 lutego (dziesiąty dzień Księżycowego Nowego Roku) pod przewodnictwem dyrektora generalnego Wei, starszego eksperta w dziedzinie pieczenia Liu, dyrektora generalnego Chef Alliance Liu Fudou, eksperta ds. sieci restauracji pana Sun Nianbina i zastępcy dyrektora generalnego Daolan Industry Accelerator Wu Peizhen zebrali się na-sympozjum branżowym wysokiego szczebla. Spotkanie skupiało się na strukturze produktów „Bake + Bakery” i ustaliło podstawowe strategie produktowe w oparciu o udane doświadczenia Subway.
Na początku roku Baoting Intelligent wykazał się skuteczną realizacją i otwartą postawą współpracy. Obecnie firma powołała specjalną grupę zadaniową, która ma wykonać-plan składający się z trzech kroków: najpierw opracować kompleksową ofertę obejmującą strukturę produktu, skład, rachunek kosztów i cenę, od teorii do praktyki. Po drugie, sprawdź akceptację klientów, satysfakcję i rzeczywistą wydajność opracowanych produktów w istniejących sklepach. Po trzecie, przeprowadź wybór lokalizacji, konfigurację sklepu, testowanie modelu i analizę danych, aby dokładniej zweryfikować rentowność-pojedynczego sklepu, przygotowując się do kolejnej fazy rekrutacji do franczyzy. Firma jest przygotowana i gotowa do poddania się kompleksowej walidacji rynkowej.
